dhitaanta: Modul Akuntansi Biaya

BIAYA BAHAN BAKU

Biaya bhn baku adalah bahan yg membentuk bagian

menyeluruh produk jadi.

Konsep : harga pokok bahan baku adalah semua biaya yg

dikeluarkan sampai dgn bhn baku siap diproses.

Unsur2 Harga Pokok bhn baku :

· Lokal

1. Harga beli sesuai yg tercamtum dlm faktur.

2. Biaya Angkut Pembelian.

3. Potongan Tunai Pembelian.

· Impor

1. Harga FOB ………… Rp xx

2. Angkutan laut ……… xx +

Harga C & F …….. Rp xx

3. Biaya Asuransi ……. xx +

Harga C, I & F ….. Rp xx

4. Biaya2 Bank ……. Rp xx

5. Bea masuk ……… xx

6. Pajak impor …….. xx

7. Biaya gudang …... xx

8. Biaya EMKL ……. xx

9. Transport lokal …. xx +

Rp xx

Harga pokok bhn baku …. Rp xxx

===

Penentuan HP yg Diproses

Karena dalm satu periode sering terjadi fluktuasi harga, maka timbul masalah thd barang yg diproses, mau dibebani dgn harga yg mana ? utk itu diperlukan beberapa metode utk menentukan harga yg dibebankan pd produk antara lain :

1. Metode identifikasi khusus

2. Metode FIFO

3. Metode LIFO

4. Metode Rata-rata bergerak

Dsb.

Masalah-masalah khusus

Sisa Bahan (scrap material)

Adalah bhn yg mengalami kerusakan dlm proses pengerjaan.

Perlakuaan thd sisa bhn :

Ad.1

Kas/Piutang Rp xxx

BDP – BBB Rp xxx

Ad. 2

Kas/Piutang Rp xxx

BOP – Sesungguhnya Rp xxx

Ad. 3

Kas/Piutang Rp xxx

Hasil Penjualan Sisa bhn Rp xxx

Pencatatan Sisa Bahan

Jika nilai sisa bhn tinggi diperlukan pengawasa thd sisa bhn, oleh karena itu hrs dicatat dlm rekening Persediaan Sisa bahan. Terdapat 2 metode pencatatan :

Metode I.

Contoh :

Bagian produksi menerahkan sisa bhn ke bag gd 2.000 kg, ditaksir laku dijual Rp 5.000/kg. s/d akhir periode terjual 1.250 kg dgn harga Rp 6.000/kg.

Penyerahan Sisa bhn ke gudang :

Persediaan Sisa Bhn Rp 10.000.000

Hasil Penjualan Sisa Bhn Rp 10.000.000

Penjualan Sisa Bhn :

Kas/Piutang Rp 7.500.000

Persediaan Sisa bhn Rp 7.500.000

Penyesuaian thd Sisa Bhn yg belum terjual :

Hasil Penjualan Sisa Bhn Rp 3.750.000

Penghasilan yg blm Direalisasi Rp 3.750.000

Penyesuaian thd Hasil Penjualan yg dicatat terlalu kecil :

Persediaan Sisa Bhn Rp 1.250.000

Hasil Penjualan Sisa bhn Rp 1.250.000

Metode II.

Penyerahan Sisa bhn ke gudang :

Persediaan Sisa Bhn Rp 10.000.000

Penhasilan yg blm Direalisasi Rp 10.000.000

Penjualan Sisa Bhn :

Kas/Piutang Rp 7.500.000

Hasil Penjualan Sisa bhn Rp 7.500.000

Penyesuaian thd Sisa Bhn yg belum terjual :

Penghasilan yg blm Direalisasi Rp 6.250.000

Persediaan Sisa bhn ……………… Rp 6.250.000

Produk Rusak(Spolied Goods)

Adalah produk yg memenuhi standar mutu yg telah ditetap

kan, secara ekonomis tdk dpt diperbaiki menjadi produk yg baik.

Konsep : produk rusak sdh menyerap biaya, baik bahan

baku, tenaga kerja maupun BOP.

Produk Rusak Dibebankan pd Produk/Pesanan

Contoh :

Diterima pesanan 1.000 unit barang

Utk memenuhi pesanan tsb persh memproduksi 1.100 unit dg biaya produksi sbb :

Biaya bhn baku …….. Rp 75.000,-

Biaya TKL ……………. 175.000,-

BOP 150% dari BTKL . 262.500,-

Jumlah biaya produksi… 512.500,-

========

Jurnal :

BDP - Biaya Bhn Baku …. Rp 75.000

BDP – TKL ………………. 175.000

BDP – BOP ……………… 262.500

Persediaan Bhn Baku ……………. Rp 75.000

Gaji dan Upah …………………….. 175.000

BOP Dibebankan …………………. 262.500

Harga pokok per unit :

Jika tdk ada yg rusak: Rp 512.000 : 1.100 = Rp 466,-

Jika yang 100 unit rusak : Rp 512.000 : 1.000 = Rp 513,-

Misal produk rusak laku dijual Rp 350/unit

Pengurangan thd harga pokok produk jadi yg baik :

Persediaan Produk Rusak Rp 35.000

BDP – Bhn Baku ……………… Rp 5.100

BDP – BTKL …………………… 11.925

BDP – BOP ……………………. 17.925

Perhitungan Harga Pokok Produk Rusak

Elemen HP Total Biaya HP/Unit HP Produk

Rp Rp Rusak(Rp)

Biaya bhn baku 75.000 68 6.800

Biaya TKL 175.000 159 15.900

BOP 262.500 239 23.900

512.500 466 46.600

======= === ======

Nilai jual produk rusak Rp 35.000

= = 75%

HP Produk rusak Rp 46.500

Alokasi harga jual thd HP Produk :

BDP – Bhn Baku : 75% x Rp 6.800 = Rp 5.100

BDP – BTKL ….. : 75% x Rp 15.900 = 11.925

BDP – BOP …… : 75% x Rp 23.900 = 17.925

Jumlah …………….. Rp 34.950

======

Jurnal pencatatan HP barang jadi :

Persediaan Produk Jadi …….. Rp 477.500

BDP – Bhn Baku ……………… Rp 69.900

BDP – BTKL …………………… 163.075

BDP – BOP ……………………. 244.575

HP Produk jadi :

Semula …………………. Rp 512.500

Penjualan produk rusak 35.000

Harga pokok menjadi Rp 477.500

Harga pokok per unit : Rp 477.500 : 1.000 = Rp 477,50

Produk Dibebankan pada Seluruh Produk

· Kerugian karena produk rusak sudah diperhitungkan dlm penentuan tarif BOP.

· Misal tarif BOP 160% dari BTKL, 160% ini sudah ter masuk dlm 160%.

Contoh :

Pada bln Januari diterima pesanan 2.000 kg, biaya produksi utk mengerjakan pesanan tsb :

Biaya bhn baku ………… Rp 100.000

BTKL ……………………. 250.000

BOP : 160% x Rp 250.000 = 400.000

Jumlah ……………Rp 750.000

======

Setelah dikerjakan, dari 2.300 kg produk jadi terdapat 300 kg produk rusak, diperkirakan dpt dijual Rp 200/kg.

Jurnal mencatat biaya produksi :

BDP - Biaya Bhn Baku …. Rp 100.000

BDP – TKL ………………. 250.000

BDP – BOP ……………… 400.000

Persediaan Bhn Baku ……………. Rp 100.000

Gaji dan Upah …………………….. 250.000

BOP Dibebankan …………………. 400.000

Seluruh produk jadi berarti sdh dibebani kerugian karena produk yg rusak, oleh karena itu kerugian produk yg rusak sesungguhnya dicatat dlm rek BOP Sesungguhnya.

Perhitungan produk rusak sbb :

Harga jual prodyk rusak : 300 x Rp 200 = Rp 60.000

HP Produk rusak : 300 x Rp 326* = 97.800

Kerugian produk rusak …………… Rp 37.800

* Perhitungan HP per unit :

Elemen harga pokok Total per unit

Biaya bahan baku Rp 100.000 Rp 43

BTKL ……………. 250.000 109

BOP …………….. 400.000 174

Rp 750.000 Rp 326

======= ===

Jurnal mencatat produk rusak :

Persediaan Produk Rusak Rp 60.000

BOP Sesungguhnya 37.800

BDP - Biaya Bhn Baku …. Rp 12.900

BDP – TKL ………………. 32.700

BDP – BOP ……………… 52.200

Jurnal mencatat Produk Jadi :

Persediaan Produk Jadi Rp 652.173

BDP - Biaya Bhn Baku …. Rp 86.000

BDP – TKL ………………. 218.000

BDP – BOP ……………… 348.000

Produk Cacat (Defective Goods)

Pengertian :

Produk cacat adalah produk yg tdk memenuhi standar mutu, jika diperbaiki dg menambah biaya dpt menjadi produk yg baik.

Masalah : bagaimana perlakuan thd biaya tambahan utk

memperbaiki produk yg cacat tsb,

Konsep perlakuan :

Biaya Pengerjaan Kembali Dibebankan pd Produk/Pesanan

Contoh :

Diterima pesanan 100 unit barang, utk itu dikeluarkan biaya

Bahan baku ………….. Rp 40.000

BTKL …………………. 25.000

BOP : 200% x Rp 25.000 = 50.000

Jumlah ………….. Rp 115.000

======

Setelh diolah terdapat 10 unit Cacat, utk mengerjakan kembali dikeluarkan biaya :

BTKL ………………….. Rp 5.000

BOP : 200% x Rp 5.000 = 10.000

Jurnal mencatat produksi 100 unit pesanan :

BDP - Biaya Bhn Baku …. Rp 40.000

BDP – TKL ………………. 25.000

BDP – BOP ……………… 50.000

Persediaan Bhn Baku ……………. Rp 40.000

Gaji dan Upah …………………….. 25.000

BOP Dibebankan …………………. 50.000

Jurnal mencatat biaya pengerjaan kembali :

BDP – TKL ………………. 5.000

BDP – BOP ……………… 10.000

Gaji dan Upah …………………….. 5.000

BOP Dibebankan …………………. 10.000

Jurnal mencatat Produk Jadi :

Persediaan Produk Jadi Rp 130.000

BDP - Biaya Bhn Baku … Rp 40.000

BDP – TKL ………………. 30.000

BDP – BOP ……………… 60.000

Biaya Pengerjaan Kembali Dibebankan pd Produk/Pesanan

Contoh :

Biaya pengerjaan kembali produk cacat sudah dianggarkan dlm tarif BOP, missal tariff BOP 150% dari BTKL.

Diterima pesanan 500 unit barang, utk itu dikeluarkan biaya

Bahan baku ………….. Rp 100.000

BTKL …………………. 124.000

BOP : 150% x Rp 124.000 = 187.500

Jumlah ………….. .. Rp 411.500

=======

Setelh diolah terdapat 50 unit Cacat, utk mengerjakan kembali dikeluarkan biaya :

BTKL ……………………Rp 10.000

BOP : 150% x Rp 10.000 = 15.000

Jumlah biaya tambahan Rp 25.000

Jurnal mencatat produksi 500 unit pesanan :

BDP - Biaya Bhn Baku …. Rp 100.000

BDP – TKL ………………. 125.000

BDP – BOP ……………… 187.500

Persediaan Bhn Baku ……………. Rp 100.000

Gaji dan Upah …………………….. 125.000

BOP Dibebankan …………………. 187.500

Jurnal mencatat biaya pengerjaan kembali :

BOP Sesungguhnya Rp 25.000

Gaji dan Upah ………… 10.000

BOP Dibebankan …….. 15.000

Jurnal mencatat Produk Jadi :

Persediaan Produk Jadi Rp 412.000

BDP - Biaya Bhn Baku … Rp 100.000

BDP – TKL ………………. 125.000

BDP – BOP ……………… 187.600

BIAYA OVERHEAD PABRIK

( B O P )

Adalah biaya produksi selain bahan baku dan biaya tenaga

kerja lansung.

Penggolongan BOP

1. Menurut sifatnya :

a. Biaya Bahan Penolong

b. Biaya Reparasi dan Pemeliharaan

c. Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung

d. Biaya yg timbul sbg akibat penilai thd aktiva tetap

e. Biaya yg timbul sbg akibat berlalunya waktu

f. BOP yg secara ls memerlukan pengeluaran uang tunai

2. Menurut Perilakunya dlm Hubungan dgn Perubahan Volume Produksi

a. BOP Tetap

b. BOP Variabel

c. BOP Semivariabel

3. Menurut Hubungannya dgn Depertemen

a. BOP Langsung Departemen

b. BOP Tidak Langsung Departemen

Penentuan Tarif BOP

Dalam persh yg menggunakan Metode HP Pesanan pembebanan BOP ke HP Produk berdasarkan tarif yg ditentukan dimuka.

Alasan BOP dibebankan atas dasar tarif

1. Jika BOP dibebankan sebesar yg sesungguhnya HP Produk dari bulan ke bulan berfluktuasi, hal disebabkan karena :

a. Perubahan tingkat kegiatan produksi.

b. Perubahan tingkat efisiensi produksi.

c. BOP yg terjadi secara sporadik, misal kerusakan mesin.

d. BOP tertentu yg terjadi secara teratur pada waktu tertentu. Misal ; PBB, THR, pakaian dinas.

2. Pada persh yg menggunakan HP Pesanan setiap produk selesai diperlukan informasi HP-nya, padahal kenyataannya terdpt biaya yg baru diketahui pada akhir bulan atau tahun. Misal Biaya Litrik.

Langkah-langkah Penentuan Tarif BOP :

1. Menyusun anggaran BOP

2. Memilih dasar pembebanan

3. menghitung tarif

1. Menyusun anggaran BOP

Berdasar pd kapasitas/kegiatan yg akan dicapai.

a. Kapasitas teoritis(ideal/penuh/100%)

b. Kapasitas praktis(jk panjang,ideal-hambatan int)

c. Kapasitas normal(jk panjang, ideal-hambatan in/eks)

d. Kapasitas sesungguhnya yg diharapkan(jk pendek, berdasarkan ramalan penj yad)

2. Memilih dasar pembebanan BOP kpd produk.

Agar pembebanan BOP pd HP Produk adil, mk hrs digunakan dasar kegiatan atau unit kuantitas misal, jam mesin, jumlah jam kerja, biaya tenaga kerja langsung an lainnnya, yg konsisten dpt digunakan dan mempunyai sifat kedekatan dgn produk jadinya.

Faktor2 yg dipertimbangkan utk memilih dasar pembebanan :

1) Jenis BOP yg dominan jmlnya dlm dep produksi.

2) Eratnya hubungan sifat2 biaya yg dominan dgn dasar pembebanan yg akan dipakai.

Misal ; Biaya asuransi Bhn baku merupakan biaya BOP yg paling besar, biaya ass bersifat variatif thd HP Bahn baku. Sehingga wajar apbl pembebanan BOP menggunakan dasar satuan produk, krn satuan produk sangat dipengaruhi oleh pemakai bhn baku.

Berbagai dasar pembebanan yg dapat digunakan :

(1). Satuan Produk

Rumus :

Taksiran BOP

Tarif BOP/satuan = ---------------------------------------

Taksiran Produk yg Dihasilkan

Taksiran BOP 1 Th Rp 2.000.000,-

Taksiran jml produk yg dihasilkan 4.000 unit

Tarif BOP = ( Rp 2.000.000 : 4.000 unit) = Rp 500 per unit produk.

Missal pesanan 200 unit, maka akan dibebani BOP sebesar Rp 500,- x 200 unit = Rp 100.000,-

(2). Biaya Bahan Baku

Jika BOP bervariasi dgn nilai bhn baku(by ass BB), maka wajar apbl nilai digunakan sbg dasar pembebanan BOP adalah BBB.

Rumus :

Taksiran BOP

% BOP dr BBB = -------------------------------------

Taksiran BBB yg dipakai

Contoh :

Taksiran BOP 1 thn anggaran Rp 2.000.000,-

Taksiran BBB 1 thn anggaran Rp 4.000.000,-

Tarif BOP = 2.000.000,- : 4.000.000,- = 50% dr

BBB

Missal suatu pesanan menggunakan BBB Rp 30.000, maka pesanan ini kan dibebani BOP sebesar = 50% x Rp 30.000,- = Rp 15.000,-

Dengan demikian besarnya BOP produk tergantung pd BBB.

Kelemahan :

· Thd produk yg nilainya tinggi proses sama.

(3). Biaya tenaga kerja

Jika BOP mempunyai hub erat dgn BTK(PPh karyawan yg ditanggung persh), mk sebaiknya pembebanan BOP ke produk menggunakan dasar BTK.

Rumus :

Taksiran BOP

% BOP dr BTKL = ------------------------------------

Taksiran BTKL

Contoh :

Taksiran BOP utk 1 th anggaran Rp 2.000.000,-

Taksiran BTKL utk 1 th anggaran Rp 5.000.000,-

Tarif BOP :

(Rp 2.000.000,- : Rp 5.000.000,-) x 100% = 40% dr BTKL

Misal suatu pesanan BTKL Rp 20.000,- maka BOP yg dibebankan pd pesanan tsb adalah :

Rp 20.000,- x 40% = Rp 8.000,-

Kelemahan :

· Jk BOP yg dominan Depresiasi, berarti tdk ada hub dgn BTKL.

· Tdk adil jk pesanan dikerjakan TK yg upahnya tinggi dan upahnya rendah.

(4). Jam tenaga kerja langsung

Terdpt hub yg erat antara jam kerja dgn BTKL, mk pembenanan BOP dpt jg menggunakan dasar jam tenaga kerja langsung. Jadi jika BOP dipengaruhi oleh waktu/jam, maka jam tkl bias dinggunakan sbg dasar pembebanan.

(5). Jam mesin

Jika BOP bervariasi thd waktu penggunaan mesin(BBM/Listrik).mk dasar yg digunakan adil jika menggunakan pemakain jam mesin.

Rumus :

Taksiran BOP

Tariff BOP per JTKM = ------------------------------------

Taksiran jam TKM

Contoh :

Taksiran BOP utk 1 th anggaran Rp 2.000.000,-

Taksiran JTKM utk 1 th anggaran 10.000,- jam

Tarif BOP :

(Rp 2.000.000,- : 10.000,-) = Rp 200,- per JTKM

Misal suatu pesanan JTKM 300 maka BOP yg dibebankan pd pesanan tsb adalah :

Rp 200,- x 300 jam = Rp 60.000,-

3. Menghitung Tarif BOP

Setelah anggaran disusun, dasar pembebanan ditentukan berikut adalah menghitung tarif, dgn rumus :

BOP yg Dianggarkan

Tarif BOP = --------------------------------------------

Taksiran Dasar pembebanan

Contoh :

Berikut anggaran BOP dgn menggunakan dasar pembebanan Jam Mesin pada kapasitas normal 80.000 jam mesin

PT ElionamSari

Anggran BOP utk tahun 19x1

Atas Dasar Kapasitas Normal 80.000 Jam Mesin

No. rek Jenis Biaya Tetap/Variabel Jumlah

5101 Biaya Bhn Penolong V Rp 1.050.000

6102 Biaya Listrik V 1.500.000

5103 Biaya bhn Bakar V 1.000.000

5104 Biaya tenaga Kerja Ls V 1.500.000

T 2.000.000

5105 Biaya Kesejahteraan kary T 1.500.000

5106 Biaya Reparasi dan Peml V 750.000

T 500.000

5107 Biaya Ass Gedung T 600.000

5108 Biaya Depresiasi T 800.000

Jumlah V Rp 5.800.000

T 5.400.000

Jumlah total Rp11.200.000

Perhitungan taruf BOP :

Tarif BOP Variabel : Rp 5.800.000 : 80.000 JM = Rp 72,50/JM

Tarif BOP Tetap : Rp 5.400.000 : 80.000 JM = 67,50/JM

Tarif Total BOP = Rp 140,-/JM

Pembenan BOP kpd Produk

Jika pada periode th 19x1 persh tsb menerima pesanan sebanyak 100 macam dan menggunakan jam mesin 75.000 jam, maka BOP yg dibebankan adalah :

Apabila menggunakan metode Full Costing :

75.000 JM x Rp 140,- = Rp 10.500.000

Jurnal :

BDP – BOP Rp 10.500.000

BOP yang Dibebankan Rp 10.500.000

Apabila menggunakan metode Variable Costing :

75.000 JM x Rp 72,50 = Rp 5.437.500,-

Jurnal :

BDP – BOP Rp 5.437.500,-

BOP yang Dibebankan Rp 5.437.500,-

Pengumpulan BOP Sesungguhnya

BOP sesungguhnya dikeluarkan/diperhitungan dikumpulkan utk dibandingkan dgn BOP yg dibebankan, tujuan utk mengetahui lebih atau kurang dibebankan(Over atau Under Applied).

Misal dari contoh diatas BOP Sesungguhnya Rp 10.700.000,- Maka terjadi under applied sebesar Rp 200.000,- (10.500.000,- - 10.700.000)

Rincian BOP Sesungguhnya :

PT ElionamSari

BOP Sesungguhnya tahun 19x1

Pada Kapasitas Sesungguhnya yg Dicapai 75.000 JamMesin

No. rek Jenis Biaya Tetap/Variabel Jumlah

5101 Biaya Bhn Penolong V Rp 1.100.000

6102 Biaya Listrik V 1.450.000

5103 Biaya bhn Bakar V 750.000

5104 Biaya tenaga Kerja Ls V 1.500.000

T 2.000.000

5105 Biaya Kesejahteraan kary T 1.500.000

5106 Biaya Reparasi dan Peml V 500.000

T 500.000

5107 Biaya Ass Gedung T 600.000

5108 Biaya Depresiasi T 800.000

Jumlah V Rp 5.300.000

T 5.400.000

Jumlah total Rp10.700.000

Pengumpulan BOP Sesungguhnya dalam Metode Full Costing

Jurnal BOP Sesungguhnya :

BOP Sesungguhnya Rp 10.700.000

Persd Bahan Penolong Rp 1.100.000

Persd bahan Bakar 750.000

Gaji dan Upah 3.500.000

Persd Suku cadang 500.000

Persekot ass Gedung 600.000

Akumulasi Depresiasi Mesin 800.000

Kas 3.450.000

Rincian pengeluaran Kas :

Biaya listrik Rp 1.450.000,-

Biaya Kesejahteraan karyawan Rp 1.500.000,-

Biaya Reparasi dan Pemeliharaan Rp 500.000,-

Jumlah Rp 3.450.000,-

Pengumpulan BOP Sesungguhnya dalam Metode Variable Costing

Jurnal BOP Sesungguhnya :

BOP Sesungguhnya Rp 10.700.000

Persd Bahan Penolong Rp 1.100.000

Persd bahan Bakar 750.000

Gaji dan Upah 3.500.000

Persd Suku cadang 500.000

Persekot ass Gedung 600.000

Akumulasi Depresiasi Mesin 800.000

Kas 3.450.000

Jurnal mencatat BOP berdasarkan perilakunya

BOP Varabel Sesungguhnya Rp 5.300.000

BOP Tetap Sesungguhnya 5.400.000

BOP Sesungguhnya Rp 10.700.000

PENCATATAN DAN ANALISIS SELISIH BOP METODE FULL COSTING

BOP Dibebankan : 75.000 JM x Rp 140 = Rp 10.500.000

BOP Sesungguhnya ………………….. 10.700.000

Selisih BOP = Rp 200.000

Jurnal mencatat selisih :

1. menutup BOP Dibebankan ke BOP Sesungguhnya :

BOP Dibebankan Rp 10.500.000

BOP Sesungguhnya Rp 10.500.000

2. mencatat selisih BOP :

Selisih BOP Rp 200.000

BOP Sesungguhnya Rp 200.000

Analisis Selisih :

1. Selisih Anggaran

2. Selisih Kapasitas

Selisih Anggaran(Budget variance/Speding variance) :

Adalah perbedaan BOP sesunguhnya dgn taksiran biaya menurut anggaran dgn kata lain selisih disebabkan oleh BOP Variabel.

Perhitungan selisih anggaran :

Metode I

BOP Sesungguhnya ………………………. Rp 10.700.000

BOP yg dianggarkan pd kapasitas dicapai :

BOP Tetap……………………… Rp 5.400.000

BOP Variabel(75.000 x Rp 72,50) = 5.437.500

10.837.000

Selisih anggran …………….. Rp 137.000 L

Metode II

BOP Sesungguhnya ………………….. Rp 10.700.000

BOP Tetap menurut anggaran ………. 5.400.000

BOP Varabel sesungguhnya ………. 6.300.000

BOP Variabel yg dianggarkan …….. 5.437.500

Selisih anggaran ……. Rp 137.000 L

Selisih Kapasitas(Idle Capacity Variance)

Adalah selisih yg terjadi karena tidak terlampauinya anggaran,dgn kata lain selisih yg disebabkan biaya tetap.

Perhitungan selisih :

Metode I

BOP Tetap yg Dianggarkan ………… Rp 5.400.000

BOP Tetap dibebankan : 75.000 x Rp 67,50 5.062.500

Selisih kapasitas ……………. 337.500 R

Metode II

Kapasitas yg dianggarkan ………… 80.000 Jam

Kapasita sesungguhnya yg dicapai 75.000

Kapasitas tdk dipakai 5.000 Jam

Tarif BOP Tetap …………………..Rp 67,50 x

Selisih kapasitas ………… Rp 337.500 R

Selisih Total :

Selisih anggaran Rp 137.500 L

Selisih kapasitas 337.500 R

Total selisih …. Rp 200.000 R

PENCATATAN DAN ANALISIS SELISIH BOP METODE VARIABLE COSTING

BOP Dibebankan : 75.000 JM x Rp 72,50 = Rp 5.437.500

BOP Sesungguhnya ………………….. 5.300.000

Selisih BOP Variabel = Rp 137.500

Jurnal mencatat selisih :

1. menutup BOP Dibebankan ke BOP Sesungguhnya :

BOP Dibebankan Rp 5.437.500

BOP Sesungguhnya Rp 5.437.500

2. mencatat selisih BOP.

Selisih BOP Rp 137.000

BOP Sesungguhnya Rp 137.000

PERLAKUAN TERHADAP BOP YANG KURANG ATAU LEBIH DIBEBANKAN

Pada akhir bulan : selisih BOP diperlakukan sbg Beban Yang Ditangguhkan(Deffred Charges), alasannya selisih bulan ini akan ditutup oleh selisih2 bulan berikutnya(saling menutup).

Pada akhir tahun : Selisih BOP diperlakukan tergantung pada sebab terjadinya selisih :

Sebab terjadi selisih ada dua :

1. Kesalahan dalam menghitung tariff BOP:

maka selisih dibagi kedalan rekening2 : Persediaan BDP ; Persediaan Barang Jadi ; Harga Pokok Penjualan

2. Ketidak efisienan pabrik :

Selisih diperlakukan sbg pengurang/penambah Harga Pokok Produksi

Contoh : perlakuan pertama

Sebagai saldo rekening2 sbb :

Persd BDP ……………. Rp 400.000

Persd Barang Jadi 600.000

HPP ……………………. 7.000.000

Rp 8.000.000

Pembagian selisih sbb :

Rekening Saldo sblm dasar Saldo stlh

Penyesuaian Penyesuaian penyesuaian

Selisih BOP Rp 200.000

Persd BDP 400.000 (4/80)xRp200.000 Rp 410.000

= Rp 10.000

Persd BJ 600.000 (6/80)xRp200.000

= Rp 15.000 615.000

HPP 7.000.000 (70/80)x Rp200.000

= Rp 175.000 7.175.000

Jurnal :

Persd BDP Rp 10.000

Persd barang jadi 15.000

HPP 175.000

Selisih BOP Rp 200.000

Contoh : perlakuan kedua

Semua selisih dibebankan ke Rekening HPP

Jurnal :

HPP Rp 200.000

Selisih BOP Rp 200.000

BIAYA TENAGA KERJA

Pengertian tenaga kerja :

merupakan usaha fisik atau mental yang

dikeluarkan karyawan utk mengolah produk.

Biaya tenaga kerja :

Harga yang dibebankan utk penggunaan tenaga

kerja manusia tsb.

Penggolongan biaya tenaga kerja :

1. menurut fungsi pokok dlm persh :

a. Biaya tenaga utk produksi

b. Biaya tenaga kerja pemasaran

c. Biaya tenaga kerja administrasidan umum

2. Menurut kegiatan2 dlm departemen

a. Biaya tenaga kerja bag. A, bag B dsb

b. Biaya tenaga bag akuntansi, biaya tenag kerja bag personalia dsb.

3. Menurut jenis pekerjaannya

Bekerja sbg operator, biayanya disebut Upah Operator, Upah mandor dsb

4. Menurut hubungannya dg produk

a. tenaga kerja langsung, upahnya disebut BTKL dibebankan langsung pd produk.

b. tenaga kerja tdk langsung, upahnya sbg unsur BOP dibebankan kpd produk tdk lansung kpd produk tapi melalui BOP.

Akuntansi Biaya Tenaga Kerja

Biaya tenaga kerja = Jam kerja x tarif perjam

Tahapan pencatatan Biaya Tenaga Kerja :

I. Berdasarkan daftar hadir karyawan dibuat daftar Gaji dan Upah oleh bagian keuangan, berdasarkan daftar Gaji dan Upah, kemudian dibuat Rekapitulasi berdasarkan Rekap ini bag akuntansi membuat jurnal sbb :

BDP – BTK ……………. Rp xxx

BOP Sesungguhnya …. xxx

Biaya Adm & Umum …. xxx

Biaya Pemasaran …….. xxx

Gaji & Upah ………………. Rp xxx

II . Berdasrakan daftar Gaji dan Upah, bag keuangan

membuat bukti kas keluar kemudian oleh bag akuntansi

dibuat jurnal :

Gaji dan Upah … Rp xxx

Utang Gaji dan Upah Rp xxx

Utang PPh Karyawan xxx

III. Pembayaran Gaji dan Upah

Utang Gaji dan Upah Rp xxx

Kas …………………. Rp xxx

IV. Penyetoran PPh Karyawan

Utang PPh Karyawan Rp xxx

Kas ………………. Rp xxx

Contoh :

Sebuah persh mempunyai dua karyawan R dan E, berikut data mengenai jam kerja , tarif dan waktu tunggu.

Penggunaan waktu kerja Karyawan R Karyawan E

Pesasan No. 103 15 jam 20 jam

Pesanan No. 188 20 jam 10 jam

Waktu menunggu 5 jam 10 jam

Tarif upah ………. Rp 1.000/jam Rp 750/jam

Berdasarkan data tsb dibuat daftar gaji dan upah serta distribuasinya sbb :

Distribusi BTKl Karyawan R Karyawan E

BTKL :

Pesanan No. 103 Rp 15.000 Rp 15.000

Pesanan No. 188 20.000 7.500

Dibebankan sbg BOP 5.000 7.500

Jumlah minggu pertama Rp 40.000 Rp 30.000

PPh Karyawan, missal 6.000 4.500

Upah bersih ……………… Rp 34.000 Rp 25.500

===== =====

Jurnal yg diperlukan :

Tahap I :

BDP – BTKL ………. Rp 57.500

BOP ………………… 12.500

Gaji dan Upah …….. Rp 70.000

Tahap II : atas dasar bukti kas keluar

Gaji dan Upah …….. Rp 70.000

Utang Gaji dan Upah ……. Rp 59.500

Utang PPh Karyawan ,,,,,,, 10.500

Tahap III : pembayaran gaji

Utang Gaji dan Upah Rp 59.500

Kas …………………………. Rp 59.500

Tahap IV : Penyetoran PPh Karyawan

Utang PPh Karyawan Rp 10.500

Kas ……………………… Rp 10.500

Masalah-masalah Khusus :

Insentif

Agar karyawan bekerja lebih baik,sering persh memberikan insentif kpd karyawan. Insentif dpt diberikan berdasarkan waktu kerja atau hasil produksi atau kombinasi keduanya.

Beberapa cara memberikan insentif :

1. Insentif Satuan dgn Jam Minimum(straight piework with a

guarateed).

Output standar dibayar atas dasar tarif per jam,

output diatas standar dibayar atas dasar tarif upah

satuan. Tarif upah satuan = upah standar per jam dibagi

output standar perjam.

Contoh :

Utk mengerjakan 1 satuan produk dibuthkan waktu 5 menit, 1 jam menghasilkan 12 satuan. Upah per jam Rp 600, upah per satuan Rp 50 (Rp 600 : 12).

Jika seorang karyawan menghasilakan 14 satuan, maka upah yg diterima adalah :

Upah dasar per jam …………. Rp 600

Insentif : 2 x Rp 50 ………….. 100

Upah yg diterima ……… Rp 700

===

2. Taylor Differential Piece Rate Plan

Menggunakan tarif per potong, tapi dibedakan utk yg mengahasilkan produk sedikit dan yg menghasilkan produk banyak.

Contoh :

Seorang karyawan menerima upah Rp 4.200/hari(utk 7 jam kerja).

Misal output rata2 karyawan sehari 12 satuan/jam, sehingga upah per satuan = Rp 50,-{Rp 4.200 : (12 x 7)}

Ditetapkan tariff Rp 45/satuan utk yg menghasilkan 14 satuan atau kurang.

Ditetapkan tariff Rp 65/satuan utk yg menghasilkan 16 satuan perjam.

Upah karyawan dihitung sbb :

Jika menghasilkan 12 unit : 12 x Rp 45 = Rp 540,-

Jika menghasilkan 16 unit : 16 x Rp 65 = Rp 1.040,-

Premi Lembur

Dalam suatu persh kadang ditetapkan, bagi karyawan yg bekerja melebihi batas waktu tertentu diberi tambahn upah dg tarif yg lebih tinggi, karena bekerja diluar waktu normal.

Contoh :

Batas normal karyawan bekerja 40 jam seminggu, jika lebih dari 40 jam mendpt uang lebih atas kelebihan dari 40 jam. Upah biasa Rp 600/jam, premi lembur 50% dari tarif upah.

Jika seorang bekerja 44 jam seminggu, perhitungan upahnya sbb :

Jam biasa : 40 x Rp 600 = Rp 24.000,-

Lembur : 4 x Rp 600,- = 2.400,-

Premi lembur : 4 x Rp 300,- = 1.200,-

Jumlah upah 1 minggu …..Rp 27.600,-

======

Perlakuan thd Premi Lembur :

PREMI LEMBUR

BIAYA – BIAYA YANG BERHUBUNGAN DGN TK

1. Setup Time

2. Idle Time(waktu nganggur)

Setup Time :

Adalah waktu yg dibutuhkan utk memulai produksi.

Setup cost merupakan biaya yg diperlukan pd waktu memulai produksi, antara lain :

1. biaya rancang bangun

2. penyusunan mesin dan peralatan

3. latihan bg karyawan

4. kerugian2 percobaan.

Perlakuan Setup Cost :

Idle Time(waktu nganggur)

Adalah hambatan2 yg terjadi dlm proses produksi, misal adanya kerusakan mesin shg karyawan berhenti bekerja.

Perlakuan : dikelompokan sbg BOP.

Contoh :

Seorang karyawan hrs bekerja 40 jam dlm seminggu, upah Rp 600,-/jam. Misal dlm seminggu itu hanya bekerja 30 jam.

Jurnal ;

BDP – BTKL Rp 18.000

BOP Sesungguhnya 6.000

Gaji & Upah ……………….. Rp 24.000

dhitaanta

Minggu, 04 Desember 2011

Modul Akuntansi Biaya

Tidak ada komentar:

Posting Komentar